В автобиографии Фергюсон объяснил, как стать великим тренером. Вот его принципы

Содержание

Наверняка все люди знают, что футбол в таком виде, в котором он сейчас существует, был изобретён в Англии. Возможно поэтому в этой стране с таким уважением и признанием относятся к тем людям, которые оказали существенное влияние на развитие всего футбола в целом и отдельных футбольных клубов в частности.

Одним из самых уважаемых людей в английском футболе по праву считается Фергюсон Алекс. Этот человек посвятил любимой игре всю свою жизнь, и его блистательная карьера стала примером для многих начинающих спортсменов. Однако начать рассказ об этом человеке стоит с краткой биографии.

image

Биография

Родился Фергюсон Алекс 31 декабря 1941 года в шотландском городе Глазго. Он был из небогатой семьи, однако это не помешало ему начать карьеру футболиста.

Все успешные тренеры начинали свой путь в футболе с карьеры игрока. Так же поступил и 16-летний Алекс. Он играл на позиции нападающего и в своём дебютном матче за команду «Куинз Парк» даже сумел отметиться голом.

Однако карьера, которую Фергюсон Алекс построил как игрок, не оказалась такой успешной, как тренерская. Он, без сомнения, был достойным футболистом и успел забить много голов, но всемирной известности это не принесло. В 1974 году Алекс Фергюсон завершает карьеру игрока и практически сразу же начинает тренерскую.

Карьера тренера

Карьера Алекса Фергюсона как тренера начиналась с небольших клубов. Первым местом работы для него стала футбольная команда «Ист Стерлингшир». Фергюсон Алекс отлично себя проявил, и его начали замечать владельцы более крупных клубов. После этого начинающий тогда тренер сменил ещё несколько мест работы и всегда проявлял себя как настоящий профессионал. Именно поэтому в 1986 году он был назначен на главную должность в своей жизни – должность главного тренера «Манчестер Юнайтед».

Работа в «Манчестер Юнайтед» и автобиография

image

Карьера, которую построил Алекс Фергюсон в манчестерском клубе, была по-настоящему блистательной. Чтобы это понять, достаточно лишь взглянуть на срок, в течение которого тренер находился у руля команды. Он составил 26 лет и продолжался до того момента, пока Сэр Алекс сам не решил, что ему пора уходить. За это время он сделал для команды больше, чем любой другой человек за всю историю этого клуба. Перечислять все достижения и трофеи бесполезно, потому что их слишком много.

О своей жизни и о работе в «Манчестер Юнайтед» Сэр Алекс написал достаточно объёмную, но очень интересную автобиографию, которая может очень сильно помочь тем, кто только начинает путь в футболе, будь то игрок или тренер.

Автобиографическая книга

Книга Алекса Фергюсона увидела свет в 2014 году, практически ровно через год после того, как он закончил тренерскую карьеру. Вспоминая все достижения тренера и многолетнюю историю команды, можно быть уверенным, что этому человеку есть что рассказать.

Хронология книги начинается как раз с того момента, когда Сэр Алекс возглавил «Манчестер Юнайтед». Тогда клуб ещё не был настолько известным и популярным и не имел такого огромного количества трофеев. Алекс Фергюсон, автобиография которого наполнена различными событиями, пишет о том, какой трудный путь ему пришлось пройти вместе с клубом.

За 26 лет работы с командой происходили различные изменения. Менялось руководство, спонсоры, игроки. Оставался только главный тренер, который имел настолько большой авторитет как в команде, так и в мировом футболе в целом, что никто не решался покуситься на его место. В этом по сути не было и необходимости, так как вряд ли нашёлся бы человек, который смог бы тренировать команду лучше.

Книга Алекса Фергюсона рассказывает обо всём, что происходило с ним и с клубом за долгие годы работы. Тренер детально описывает все моменты радости от выигранных трофеев, все трудности, которые приходилось пережить команде. Он говорит о тех людях, которые были важны для него и для клуба в целом. О великих и талантливых игроках, тренерах, о совместном опыте работы с ними.

Сэр Алекс Фергюсон, книга которого продаётся в магазинах по всем миру, написал достаточно большое и объёмное творение как в буквальном смысле, так и с точки зрения содержания. Эту автобиографию обязательно стоит прочесть всем любителям футбола, и в особенности поклонникам клуба «Манчестер Юнайтед».

Наверняка все люди знают, что футбол в таком виде, в котором он сейчас существует, был изобретён в Англии. Возможно поэтому в этой стране с таким уважением и признанием относятся к тем людям, которые оказали существенное влияние на развитие всего футбола в целом и отдельных футбольных клубов в частности.

Одним из самых уважаемых людей в английском футболе по праву считается Фергюсон Алекс. Этот человек посвятил любимой игре всю свою жизнь, и его блистательная карьера стала примером для многих начинающих спортсменов. Однако начать рассказ об этом человеке стоит с краткой биографии.

Биография

Родился Фергюсон Алекс 31 декабря 1941 года в шотландском городе Глазго. Он был из небогатой семьи, однако это не помешало ему начать карьеру футболиста.

Все успешные тренеры начинали свой путь в футболе с карьеры игрока. Так же поступил и 16-летний Алекс. Он играл на позиции нападающего и в своём дебютном матче за команду «Куинз Парк» даже сумел отметиться голом.

Однако карьера, которую Фергюсон Алекс построил как игрок, не оказалась такой успешной, как тренерская. Он, без сомнения, был достойным футболистом и успел забить много голов, но всемирной известности это не принесло. В 1974 году Алекс Фергюсон завершает карьеру игрока и практически сразу же начинает тренерскую.

Карьера тренера

Карьера Алекса Фергюсона как тренера начиналась с небольших клубов. Первым местом работы для него стала футбольная команда «Ист Стерлингшир». Фергюсон Алекс отлично себя проявил, и его начали замечать владельцы более крупных клубов. После этого начинающий тогда тренер сменил ещё несколько мест работы и всегда проявлял себя как настоящий профессионал. Именно поэтому в 1986 году он был назначен на главную должность в своей жизни – должность главного тренера «Манчестер Юнайтед».

Работа в «Манчестер Юнайтед» и автобиография

Карьера, которую построил Алекс Фергюсон в манчестерском клубе, была по-настоящему блистательной. Чтобы это понять, достаточно лишь взглянуть на срок, в течение которого тренер находился у руля команды. Он составил 26 лет и продолжался до того момента, пока Сэр Алекс сам не решил, что ему пора уходить. За это время он сделал для команды больше, чем любой другой человек за всю историю этого клуба. Перечислять все достижения и трофеи бесполезно, потому что их слишком много.

О своей жизни и о работе в «Манчестер Юнайтед» Сэр Алекс написал достаточно объёмную, но очень интересную автобиографию, которая может очень сильно помочь тем, кто только начинает путь в футболе, будь то игрок или тренер.

Автобиографическая книга

Книга Алекса Фергюсона увидела свет в 2014 году, практически ровно через год после того, как он закончил тренерскую карьеру. Вспоминая все достижения тренера и многолетнюю историю команды, можно быть уверенным, что этому человеку есть что рассказать.

Хронология книги начинается как раз с того момента, когда Сэр Алекс возглавил «Манчестер Юнайтед». Тогда клуб ещё не был настолько известным и популярным и не имел такого огромного количества трофеев. Алекс Фергюсон, автобиография которого наполнена различными событиями, пишет о том, какой трудный путь ему пришлось пройти вместе с клубом.

За 26 лет работы с командой происходили различные изменения. Менялось руководство, спонсоры, игроки. Оставался только главный тренер, который имел настолько большой авторитет как в команде, так и в мировом футболе в целом, что никто не решался покуситься на его место. В этом по сути не было и необходимости, так как вряд ли нашёлся бы человек, который смог бы тренировать команду лучше.

Книга Алекса Фергюсона рассказывает обо всём, что происходило с ним и с клубом за долгие годы работы. Тренер детально описывает все моменты радости от выигранных трофеев, все трудности, которые приходилось пережить команде. Он говорит о тех людях, которые были важны для него и для клуба в целом. О великих и талантливых игроках, тренерах, о совместном опыте работы с ними.

Сэр Алекс Фергюсон, книга которого продаётся в магазинах по всем миру, написал достаточно большое и объёмное творение как в буквальном смысле, так и с точки зрения содержания. Эту автобиографию обязательно стоит прочесть всем любителям футбола, и в особенности поклонникам клуба «Манчестер Юнайтед».

Все привет! С вами NeGamer и сегодня я хочу с вами поделиться впечатлениями о совсем недавно прочитанной книге, которую я давно хотел прочесть — Алекс Фергюсон: Моя автобиография.

Меня, в принципе, всегда интересовали биографии знаменитых людей, но вот касательно футбольной тематики это проходило мимо меня. Несмотря на то, что футбол и все, что с ним связано это прямо мое адское хобби, которое некоторое время назад было единственным, что сохраняло мою связь с real life. Но вот футбольная литература, будь то биографии, автобиографии и прочее, не особо интересовала. В книгах у меня был вкус более привычный для компьютерного задрота, хоть и не совсем стандартный.

Мой друг очень ярый фанат «красных дьяволов». Болеет за них лет с 7ми, а сейчас ему 27. И вот, пару лет назад я решил подарить ему на ДР книгу только закончившего свою тренерскую карьеру, а вместе с ней и целую эпоху МЮ сэра Алекса Фергюсона. Я обыскал сначала местные магазины, затем ближайшие в других городах и после этого начал шерстить интернет рынок Рунета, но каково же было мое искреннее удивление, когда везде я получал ответ из разряда:

— Девушка, а у вас «Крылья» Наутилуса есть? — Нет, очень быстро разбирают. Но Вы заходите ещё, должны завезти. из к/ф ‘Брат’

«Да что ж за нафиг то такой?» думал я и в процессе листания бесконечного количества сайтов натыкался исключительно на положительные отзывы и рекомендации по книге. Если кто-либо хотел получить отзыв о книге «Алекс Фергюсон: Моя автобиография», то неизбежно попадал на самые хвалебные. Для меня, честно говоря, это было неожиданно. Все рецензии были хвалебные и это было странно, но в то же время я все больше и больше загорался этой книгой.

В последствии я отвлекся от этого, меня увлекло более привычное мне чтение Пехова, Хоббита и иже с ними и я отложил идею а прочтении книги «Алекс Фергюсон: Моя автобиография» в далекий далекий ящик.

И тут буквально дней 10 назад мне в руки попадает любительский перевод книги и я, скорее от нечего делать, принялся читать. Я проглотил книгу буквально за пару дней, при этом я не лишал себя обычной жизни, но в любой момент я уделял время мыслям сэра Алекса.

Сейчас я готов поделиться с вами своими впечатлениями и они будут в таком же духе как и все остальные в сети. Начнем с того, что книга «Алекс Фергюсон: Моя автобиография» предназначена исключительно для фанатов футбола. Для настоящих болельщиков, а не для этих школо-глоров, брызжащих слюной в спорах Месси vs Роналду.

Книга рассчитана не только на аудиторию болельщиков Манчестер Юнайтед. Фантам «дьяволов» ты можешь и не быть, но уважать старика Ферги ты обязан!

Сначала немного меня смутил стиль рассказывания, когда нет четкой временной последовательности. По типу от работы в Абердине и до прощального матча за МЮ. Такого нет и вы должны с этим смириться. Сюжет перескакивает с одного периода в другой, потом обратно в первый, а из него в третий и так на протяжении всего. Плюс есть главы посвященные, например, семье или конкретному футболисту. Сперва несколько странно  перепрыгивать вот так, но буквально через десяток страниц привыкаешь и не обращаешь на это внимания.

Книга для меня стала настоящим откровением, поскольку я, как не фанат МЮ, почерпнул очень многое из истории тренерской деятельности Фергюсона, о ситуациях и отношениях в клубе, которые нам пресса подавал как им было удобно, а здесь взгляд главного тренера! Да, я уверен, что некоторые моменты были скрыты или исправлены в целях некой толерантности, но даже то, что написано и как написано это безумно интересно.

Спойлерить ни о чем я не хочу. Все-таки книга стоит того, чтобы ее прочесть. А рассусоливать о том, как я взахлеб читал много не буду. Для меня эта книга дала толчок к внесению в свою коллекцию этого жанра и я уже приметил несколько книг.

Добавлю, что теперь я окончательно подсел на этот жанр и на подходе к завершению у меня книга «Я-Златан» от самого харизматичного и противоречивого футболиста и человека современности. Я не люблю истории действующих спортсменов, но это же Златан, друзья…

Просмотрено: 177 За сегодня: 1

  • Темы
  • Что должен знать современный тренер?
  • В автобиографии Фергюсон объяснил, как стать великим тренером. Вот его принципы

Истории

Крики в раздевалке не всегда помогают.

Сэр Алекс Фергюсон провел в «Манчестер Юнайтед» 26 лет, видел начало и завершение карьер сотен футболистов, взлеты и падения тренеров-соперников, изменения и инновации — и каждый раз подстраивался, перестраивал команду и давал результат.

Как ему это удавалось? Мы изучили автобиографию сэра Алекса, вышедшую после его ухода на пенсию, и собрали главные правила тренерского искусства от шотландца.

Поражение — сигнал к необходимости перемен

Фанаты помнят трофеи и забывают 1:6 от «Сити» или проигранные финалы, но у Фергюсона другой подход: обидные поражения — это прежде всего урок. Если ты проиграл, то совершил ошибку. Задача любого хорошего менеджера — как можно быстрее исправиться и изменить игру.

«Когда мы проиграли в финале Кубка Англии-1995 «Эвертону», я сказал: «Все, хватит, пора меняться». И мы поменялись. Мы ввели в состав молодых игроков, так называемый «Класс-92» (Бекхэм, Скоулз, Гиггз, Батт, братья Невиллы — Sports.ru). Мы не могли больше мариновать их», — вспоминает сэр Алекс в книге.

За четверть века в «Юнайтед» таких перемен было невероятное количество. В 1995-м Фергюсон продал основных Инса, Хьюза и Канчельскиса и привел молодежь. В начале нулевых «Арсенал» дважды стал чемпионом — это стало толчком для еще одной перестройки имени Кэррика, Руни и Роналду.

В 2012 году «Юнайтед» проиграл чемпионство по разнице мячей — и летом купил у «Арсенала» Робина Ван Перси.

Обновлять состав необходимо даже после идеального сезона

В 2008 году «Юнайтед» выиграл АПЛ и Лигу чемпионов, но летом все равно выложил 34 миллиона фунтов за Димитара Бербатова из «Тоттенхэма». Сульшер пришел в 1996-м — в прошедшем сезоне «МЮ» взял чемпионат и Кубок Англии; Энди Коул тоже переходил в чемпионскую команду.

Параллельно подтягивались игроки из молодежки; Фергюсон отпускал ветеранов и тех, кто не справляется — этот процесс был безжалостным, но крайне важным.

«Покупка новых игроков позволяет избежать застоя. Даже в наши лучшие времена мы не могли себе позволить стоять на месте. Думать об обновлении команды было моей ежедневной обязанностью», — рассказывает экс-тренер.

Обновление могло быть и внутренним. Когда Гиггз перевалил за 35, он потерял в скорости и не мог выдать забег как в полуфинале Кубка Англии-99 против «Арсенала». Но валлиец не растерял других качеств: отличное чтение игры, ловкость и искусные передачи позволили Райану стать интересной опцией в центре поля.

Ровно так же менялся и Фердинанд: из-за проблем со спиной Рио не успевал за рывками быстрых нападающих, поэтому вынужден был перестроить игру — Фергюсон просил его быть на несколько метров ближе к воротам. В сезоне-2012/13 34-летний защитник попал в команду года по версии ПФА.

Если можно не покупать игроков, а взять кого-то из молодежи — бери воспитанников

«Класс-92», Браун, О’Ши, Уэлбек, Клеверли, братья Да Силва и еще десяток других игроков — Фергюсон всегда давал шанс молодежи. У такого подхода сразу несколько плюсов:

  • Клуб экономит деньги.

  • Тренерскому штабу и скаутам не нужно дополнительно изучать игрока, его характер и скелеты в шкафу — о нем уже все известно.

  • Молодой футболист, прошедший академию «Юнайтед», полностью понимает систему клуба.

    «Мы умели находить игроков, способных со временем дорасти до первой команды. В любом первосортном игроке из «Манчестер Юнайтед» есть что-то такое, что заставляет тебя перевести его в основу», — говорит Фергюсон.

Центральные защитники — основа команды. На них можно тратить любые деньги

Когда Сульшер выложил почти 80 млн за Магуайра, чтобы забетонировать центр защиты, Фергюсон точно оценил: все 26 лет в Манчестере он делал так же.

Шотландец строил команду, опираясь на центральных защитников — ему нужны были устойчивость и стабильность. Брюс и Паллистер, Стам, Видич и Фердинанд — в «Юнайтед» сэра Алекса были надежные защитники, от которых требовалось лошадиное здоровье (ротация в центре защиты — плохая затея) и умение начинать атаку — за это отвечали Паллистер и Фердинанд.

И ценники на защитников были сравнимы с центрфорвардами: за Брюса в 87-м отдали столько же, сколько и за Брайана Макклэра — шотландца, наколотившего в прошлом сезоне 35 голов за «Селтик» (1 млн); Паллистер спустя два года стоил как Хьюз — почти 2,5 млн. Но даже серьезные суммы не смущали Фергюсона — он рассматривал их как долгосрочную инвестицию.

«Мы выкладывали солидные деньги, но если разложить эту сумму на срок пребывания, то выйдет, что игрок достался нам почти даром», — объяснил тренер в книге.

Стив Брюс провел в «Юнайтед» 414 матчей за 9 сезонов, Гари Паллистер — 437 игр за 9 сезонов, Рио Фердинанд — 455 игр за 12 сезонов. Даже рекордные 30 млн фунтов в пересчете на 12 лет кажутся мизерной суммой.

Игроков нужно воспитывать. Если они не поддаются воспитанию, от них стоит избавиться

Фергюсон был жестким (особенно в начале карьеры), но всегда давал второй шанс. В «Сент-Мирене», «Абердине» он на несколько недель отстранял игроков за алкоголизм и пропуски тренировок. Если игрок понимал ошибку и приходил с покаянием, тренер возвращал его. Если считал себя правым — вылетал из клуба.

В «Юнайтед» Фергюсон терпеть не мог футболистов, которые считали себя выше тренера и клуба. Главный пример — Дэвид Бекхэм. Конфликт начался в 2003-м после матча с «Арсеналом» в Кубке Англии (0:2): в одном из эпизодов игрок не доработал, что привело ко второму голу. Фергюсон указал на это сразу после игры, но Дэвид не признал ошибку. На следующий день тренер показал ему видео матча, но футболист был непрошибаем: сидел молча и никак не реагировал на критику.

«Дэвид считал себя выше тренера, в этом у меня не было сомнений. Не может игрок командовать в раздевалке (хотя многие и пытались), потому что центр власти в «Манчестер Юнайтед» — в кабинете главного тренера. Дэвид своим поведением подписал себе приговор», — объяснял Фергюсон решение продать футболиста в «Реал».

Через два года история повторилась с Роем Кином: ирландец посчитал себя главным и разнес партнеров в интервью клубному каналу — досталось Флетчеру, Фердинанду и Ван дер Сару. Фергюсон дал шанс извиниться, но на собрании команды Кин повторил те же мысли — после чего с ирландцем расторгли контракт.

Психология — идеальное оружие

Умение вытаскивать матчи на последних минутах стало фирменным знаком «Юнайтед» Фергюсона — не просто так это назвали Ферги-тайм. Начиная с 75-й минуты, футболисты мчались в атаку, не боясь получить в ответ — соперники знали, что так будет, но не могли ничего поделать. Подключался и тренер: сэр Алекс орал на судей, тренера соперника, яростно стучал по циферблату пальцем — вспышки гнева от шотландца пугали.

Фергюсон объяснил, что умело манипулировал сознанием противника: чем чаще «Юнайтед» забивал победный в последние 15 минут игры, тем больше соперники паниковали. Свежий, вышедший на замену форвард очень часто помогал дожать.

«Они чувствовали себя в осаде, в окружении. Знали, что мы никогда не сдаемся. Мы вгрызались в каждый сантиметр поля, врывались в штрафную, тем самым задавая вопрос: «Сможете выдержать это?». Очень часто они сдавались», — вспоминает Фергюсон.

Ферги-тайм работал не только в рамках одной игры, но и для целого сезона. Каждый год Фергюсон выстраивал подготовку так, чтобы команда вышла на пик формы после Нового года — а в начале каждого чемпионата повторял: дождитесь второй половины сезона.

Слова шотландца на пресс-конференциях и флэш-интервью пускали корни в головах футболистов «Юнайтед» и других команд. «Астон Вилла» лидировала весь сезон-1992/93; в январе 1996 года «Ньюкасл» Кевина Кигана опережал «МЮ» на 12 очков — в обоих случаях команда Фергюсона стала чемпионом.

Честность и поддержка — главное правило общения с футболистами

«Если тебя беспокоит кто-то из твоей команды, пойди и прямо скажи, что у тебя к нему претензии», — в книге Фергюсон озвучил принцип, которым пользовался всю карьеру.

Если игрок не в форме, его нельзя ставить в основу, но обязательно нужно объяснить причину. Для футболиста падение в качестве игры не так очевидно, он просто хочет играть. Фергюсон объяснял Бербатову, почему не поставил его на финал ЛЧ-2011, оставлял Руни на скамейке и требовал подтянуть кондиции, рассказывал Даррону Гибсону, что он недостаточно хорош для «Юнайтед».

Тренер добавляет, что часто уравновешивал критику поощрением: говорил футболисту, что такая игра недопустима для игрока его уровня. Но и перебарщивать не стоило — игроки чувствовали, когда похвала звучала фальшиво.

Честное общение находило отклик у команды. «Я не пытался проявить власть — просто показывал, что контролирую все. Игрокам нравятся сильные тренеры. Не забывайте, что большинство из них родом из рабочих семей, где такое ценится», — объяснял Фергюсон.

Кроме честности, тренер предлагал игрокам искреннюю поддержку. В 2003-м САФ яростно доказывал невиновность Фердинанда, который не сдал допинг-тест и получил 8 месяцев дисквалификации. Так же страстно тренер поддерживал Кантона — Канчельскис уверен, что без защиты Фергюсона Кантона получил бы не восьмимесячную, а гораздо более длительную дисквалификацию.

Фен в раздевалке не всегда помогает. Иногда спокойное объяснение гораздо эффективнее

Английские медиа создали образ тренера, который постоянно кричит на игроков и швыряет в них бутсы. На деле Фергюсон никогда не уничтожал тех, кто не выдержит критику — поэтому чаще всего доставалось Гиггзу, Фердинанду, Руни и другим стойким парням.

Кроме того, шотландец чувствовал, когда крики не помогут — после особенно болезненных поражений он подбадривал парней. В 2001-м «Юнайтед» горел «Тоттенхэму» 0:3 после первого тайма. В перерыве игроки ожидали увидеть знаменитый «фен» — так в медиа назвали методику Фергюсона: тренер так яростно кричал на игроков, что им казалось, будто в лицо дует тот самый фен.

Но вместо разноса Фергюсон присел и спокойно заявил: «Давайте быстро забьем гол во втором тайме и посмотрим, куда это нас приведет». «МЮ» забил пять и выиграл 5:3.

Иногда слов вообще не было. В 2010 году Нани получил красную карточку на 29-й минуте матча против «Астон Виллы». «Юнайтед» потерял очки (1:1), а португалец вместо разноса получил игнор.

«Я не сказал ему ни слова [в раздевалке] — просто оставил страдать. Позднее в интервью я упомянул, что Нани не грубый игрок, но подкат был выполнен двумя ногами, и после него он должен был покинуть поле. Вот так, прямо и честно», — рассказывал Фергюсон.

Никогда не переходите на личные оскорбления

Шотландец сравнивал футбол с семейными отношениями. Иногда конфликты вспыхивали на ровном месте, и лучшим решением было не нагнетать. После поражений Фергюсон высказывал все игрокам и будто забывал об игре — к журналистам и тренеру соперников он шел уже в приподнятом настроении.

«Я всегда старался поддерживать хорошую атмосферу, если после игры со мной приходили пообщаться: не демонстрировать уныния, не вести себя холодно, не обвинять судью», — объяснял сэр Алекс.

Как бы ни проходила игра, после финального свистка тренеры менялись: Венгер мог часами рассуждать о винах, Моуринью с удовольствием вел беседы с опытным соперником — кажется, подобную тактику разделяли все тренеры, кроме Рафы Бенитеса.

Испанец с самого начала обиделся на слова Фергюсона: шотландец сказал, что у «Ливерпуля» нет шансов на титул в сезоне-2004/05, — и перешел на личные оскорбления. В интервью Бенитес выкладывал «факты» запугивания судей, давления на федерацию ради переноса календаря в пользу «Юнайтед».

Тренер «МЮ» ответил только предположением, что Рафа чем-то огорчен. Даже когда на тебя откровенно наезжают, переходить на личности нельзя.

Найдите себе хобби, чтобы отвлечься от работы, иначе сойдете с ума

Задолго до появления тренингов по борьбе с выгоранием Фергюсон определил для себя важное правило: жизненно необходимо отвлекаться от работы, найти интересы и занятия, абсолютно не связанные с футболом.

В 2001 году сэр Алекс сообщил об уходе из клуба — одной из причин было моральное истощение. Шотландец все-таки остался, но нашел способ выпускать пар: покупал лошадей, собирал вина, вгрызался с настырностью лучшего детектива в историю убийства Кеннеди, поглощая книгу за книгой.

«Скачки вместе с чтением и коллекционированием вина научили меня переключать внимание с рабочих вопросов. Когда я возвращался к работе, мой разум был свеж и остр. Последние 10 лет это помогало мне эффективнее управлять клубом», — уверен Фергюсон.

Правила одной строкой:

  • Никогда не покупайте игроков после ЧМ и Евро. «Порой горячее стремление проявить себя в матчах за национальную сборную и тщательная подготовка к турнирам могут привести к всплеску в игре футболистов, после чего следует спад».

  • С аргентинцами всегда проблемы. «Они слишком сильно любят свою страну, и ты чувствуешь, как где-то рядом с ними обязательно реет аргентинский флаг. Кроме того, аргентинцы у меня в команде практически не говорили по-английски».

  • Ну и главное. «Ты думаешь, что знаешь все об игре, но ты заблуждаешься».

Фото: globallookpress.com/via www.imago-images.de, imago sportfotodienst, gettyimages.ru/Shaun Botterill, Alex Livesey, Ben Radford/ALLSPORT, Gary M. Prior, Julian Herbert, Richard Heathcote, eastnews.ru/imago sportfotodienst/EAST NEWS, JON SUPER

Другие материалы по теме

Главная Биографии спортсменов

Сэр Александер Чэпмэн Фергюсон родился 31 декабря 1941 года в Глазго (Шотландия). Всему миру он известен, как легендарный тренер английского футбольного клуба «Манчестер Юнайтед» Алекс Фергюсон по прозвищу сначала «Болтун», а потом «Сокол». Фергюсон тренировал команду 27 лет, с 1986 года по 2013. За это время он успел стать легендой, превратить «Красных дьяволов» в лучший клуб Англии и разбить бровь Дэвиду Бэкхему.

image
Алекс Фергюсон — легенда мирового футбола. А чего добился ты?

С начала 21 века все переменилось. Теперь уже руководители и акционеры клуба уговаривали сэр Алекса остаться каждый раз, как он решал завершить карьеру или уйти в другой клуб. А болельщики клуба больше не обзывают его болтуном. Теперь прозвище тренера «Сокол» — ведь он замечает малейшие нюансы и ошибки, а также умеет мотивировать игроков быть настоящими охотниками до победы.

Рой Кин, Дэвид Бекхэм, Фил и Гарри Невиллы — трудно назвать звезду английского футбола, которого бы не воспитал Фергюсон. Сегодня «Манчестер Юнайтед» уже больше, чем футбольная команда. Это настоящее явление, империя в мире футбола.

image

Эй, кто там говорил, что у меня нет тренерских навыков?!

Фергюсон — либерал. Он умеет настоять на своем, доказать правоту, но если футболист желает завтрак в постель, то тренер обеспечит эту вольность. С алкоголем в команде он боролся, а вот азартные карточные игры

чем-то

плохим не считает. В конце концов, больше проиграют, больше будут выкладываться на поле, чтобы вернуть утрату! Да и жен с подружками пусть с собой берут на сборы. Только веселее!

Позволяя футболистам увлекаться азартными играми, сам тренер не отстает. Скачки — его любимое хобби.

Как-то

он купил скакуна за 120 000 фунтов и пошутил: «Он бегает лучше Бэкхема или Верона, а

стоит-то

дешевле!».

image

Алекс Фергюсон — истинный шотландец и пьет до дна!

Буйный нрав

Есть только одно правило: никаких конфликтов с тренером. Однажды Фергюсон запустил бутсой в Бэкхема. У

секс-символа

Англии были все шансы перестать быть таковым в тот день. Конфликт произошел 15 февраля 2003 года, после матча 1/8 финала Кубка Англии. «Дьяволы» проиграли «Арсеналу» 0:2.

Фергюсон буквально взорвался и выплеснул все эмоции на форварда клуба. Бэкхем, хоть и знал тренера уже 8 лет, но на одну из реплик ответил в том смысле, что не команда проиграла, а Фергюсон уступил Венгеру (тренеру «Арсенала»). Сэр Алекс побагровел и пнул ногой бутсу, лежащую на полу, в сторону Дэвида. Прошлые навыки нападающего не подвели — снаряд прилетел точно в лицо, шипы рассекли бровь.

image

Фергюсон: « Вообщем так, Дэвид, или забиваешь, или изувечу!»

Дальше уже игрокам пришлось сдерживать капитана, дабы не началась драка. Фергюсон, правда, сразу же извинился. С тех пор, кстати, они с Бэкхемом лучшие друзья. Такой вот парадокс.

image

Рассеченная бровь — лучшее украшение для футболиста!

Капитан «Манчестера» Рой Кин об Алексе Фергюсоне: «Он всегда диктует свою волю. Он не любит болтунов и тех, кто блефует. Я многим ему обязан. Ему не нужны послушные мальчики, он принимает игрока со всеми его плюсами и минусами».

«Старина Ферги», еще одно прозвище, пришедшее к тренеру с возрастом, не прочь и пропустить бокал вина. В этом он не патриот: шотландское виски, как его дед и отец, Фергюссон не любит. Зато ругаться умеет, как настоящий шотландец, что прекрасно знают журналисты. Если во время интервью его достать, то потом придется вырезать добрую половину текста!

Титулы и достижения

Дважды Фергюссон признавался лучшим тренером мира (1993 и 1999), а полный список его титулов и достижений выглядит впечатляюще:

  • Титулы Победитель Лиги чемпионов 1999
  • Обладатель Межконтинентального Кубка 1999
  • Обладатель Кубка Кубков 1983, 1991
  • Обладатель Суперкубка Европы 1983, 1991
  • Чемпион Шотландии 1982, 1983, 1984, 1986
  • Чемпион Англии 1990, 1994, 1996, 1999, 2000, 2001, 2003
  • Обладатель Суперкубка Англии 1994, 1996, 1997
  • Обладатель Кубка Шотландии 1982, 1983, 1984, 1986
  • Обладатель Кубка Англии 1990, 1994, 1996, 1999
  • Обладатель Кубков шотландской Лиги 1986
  • Обладатель Кубков английской лиги 1992

Алекс Фергюсон — легенда навсегда!

Наконец, в 1999 году королева Елизавета II посвятила Алекса Фергюссона в рыцари, а через три года его включили в Зал славы английского футбола. Жители города Абердин сделали сэра Алекса почетным гражданином за его успехи как тренера местной футбольной команды. Легенда, а не человек!

10 апреля 2018

Оцените статью
Рейтинг автора
4,8
Материал подготовил
Максим Коновалов
Наш эксперт
Написано статей
127
А как считаете Вы?
Напишите в комментариях, что вы думаете – согласны
ли со статьей или есть что добавить?
Добавить комментарий